Estilo de Personalidade C

O Estilo C

Consciencioso, Criativo, Correto

Estilo Personalidade C

 

O estilo de personalidade C na sua organização
Características geraisValor para a equipeFraquezas possíveis
Exato, analíticoPerspectiva, “A âncora da realidade”Precisa de limites bem-definidos para ações / relacionamentos
Consciente, cuidadosoConsciencioso e até mesmo tranquiloPreso a procedimentos e métodos
Factual, precisoMeticuloso em todas as atividadesFica atolado em detalhes
Padrões elevados, sistemáticoDefine situações e reúnePrefere não verbalizar sentimentos
 Critica e testa informaçõesVai ceder em vez de argumentar
Maior medo: Crítica

Descrição geral

Pessoas com fortes estilos de personalidade C são descritas como perfeccionistas, e atribuem grande valor a serem precisas, corretas e a poderem ver algo até o fim. A personalidade C se orgulha muito de seu trabalho e tende a pensar de uma maneira muito lógica, analítica e sistemática. Eles também tendem a ser excelentes na resolução de problemas e no pensamento criativo. A personalidade do estilo C possui padrões muito altos, tanto para si quanto para os outros, o que os torna um pouco críticos. Os C’s são realistas e cuidadosos, e às vezes tendem a ser quietos e solitários.

Maior medo:

O estilo de personalidade C tem um medo inato de ser criticado, especialmente por seu trabalho. Como resultado, essa pessoa pode gastar muito tempo e energia para ser precisa e correta.

Motivado por:

    • Altos padrões de qualidade
  • Tempo e organização amplos para fazer as coisas corretamente
  • Reconhecimento pelo trabalho bem-feito e por quanto tempo certas coisas levam para ser feitas
  • Interação social limitada
  • Tarefas e instruções detalhadas; parâmetros e expectativas claros
  • Organização lógica da informação
  • Ambientes e relacionamentos pacíficos e sem confrontamentos

Ao comunicar-se com uma personalidade de estilo C:

Comunicação: O que fazerComunicação: O que não fazer
  • Preparar seu caso com antecedência
  • Saber os prós e contras
  • Apoiar ideias e declarações com dados precisos
  • Tranquilizá-los de que a mudança foi pensada e eles terão tempo suficiente
  • Provocar mudança neles
  • Não ter um plano ou um motivo para uma decisão
  • Recusar-se a explicar os detalhes
  • Apoiar seu argumento com generalizações ou dados imprecisos